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強(qiáng)化商務(wù)管理 為做大做強(qiáng)內(nèi)裝業(yè)務(wù)保駕護(hù)航 | 集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)裝單位商務(wù)干部調(diào)整大會(huì)
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時(shí)間：2022-09-15
8月11日，江河集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)裝單位商務(wù)干部調(diào)整大會(huì)，選派江河幕墻西部大區(qū)商務(wù)總監(jiān)白鵬飛、北方大區(qū)商務(wù)總監(jiān)吳和義分別出任港源北方、承達(dá)創(chuàng)建副總裁，定位為“三把手”，分管商務(wù)內(nèi)審、外審和法務(wù)工作，協(xié)管投標(biāo)預(yù)算工作，在補(bǔ)強(qiáng)兩家內(nèi)裝單位商務(wù)力量的同時(shí)，協(xié)助“一把手”把好營(yíng)銷(xiāo)入口關(guān)。
集團(tuán)總裁許興利就此次內(nèi)裝單位商務(wù)干部調(diào)整的背景原因、指導(dǎo)思想、分工定位及相關(guān)要求發(fā)表講話，指出，為貫徹落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)地單位商務(wù)管理，為做大做強(qiáng)內(nèi)裝業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的指示精神，集團(tuán)決定從江河幕墻選派最優(yōu)秀的商務(wù)干部充實(shí)內(nèi)裝單位商務(wù)力量，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)裝單位商務(wù)管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)水平。
許總裁指出，集團(tuán)自2012年進(jìn)入內(nèi)裝行業(yè)以來(lái)，始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，不斷提升服務(wù)水平與施工質(zhì)量，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展逐步壯大，取得了一定的成績(jī)，贏得了客戶(hù)贊譽(yù)和口碑，已經(jīng)進(jìn)入了從量變到質(zhì)變、規(guī)模和效益均衡發(fā)展的新階段。但近年來(lái)，隨著中標(biāo)、產(chǎn)值等指標(biāo)的增長(zhǎng)，內(nèi)裝商務(wù)團(tuán)隊(duì)也快速增長(zhǎng)，兩家單位的經(jīng)營(yíng)效益并未達(dá)到預(yù)期。商務(wù)團(tuán)隊(duì)也存在“大而不強(qiáng)、大而不剛、大而不深”等現(xiàn)象，在條線管理力度、剛性原則性、專(zhuān)業(yè)度、系統(tǒng)化等方面還有明顯不足。
究其原因，一方面是前期集團(tuán)給予內(nèi)裝商務(wù)的定位不高，支持力度不夠，另一方面是內(nèi)裝單位矩陣式管理予以商務(wù)的權(quán)限不夠，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃。基于上述背景及原因，集團(tuán)決定對(duì)內(nèi)裝單位重要商務(wù)干部進(jìn)行調(diào)整。
許總裁強(qiáng)調(diào)，內(nèi)裝的發(fā)展與壯大是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要路徑，肩負(fù)更大責(zé)任，管理團(tuán)隊(duì)更要有擔(dān)當(dāng)。此次內(nèi)裝商務(wù)干部調(diào)整是在原有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以“補(bǔ)強(qiáng)”內(nèi)裝商務(wù)為指導(dǎo)思想，從江河幕墻選派綜合素質(zhì)過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)水平高的優(yōu)秀商務(wù)負(fù)責(zé)人助力內(nèi)裝發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)裝商務(wù)的剛性、獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性，補(bǔ)齊短板，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位分工的發(fā)展格局。
會(huì)議要求，做大做強(qiáng)內(nèi)裝任重而道遠(yuǎn)，一方面，內(nèi)裝單位各級(jí)管理干部要調(diào)整心態(tài)，找好自身定位，緊密協(xié)作；新任干部需勤學(xué)好問(wèn)，以商務(wù)的監(jiān)管職能為主，強(qiáng)化過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)；一二把手要大力支持，發(fā)揮“1+1＞2”的作用，共同打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，真正為公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。另一方面，內(nèi)裝商務(wù)要秉持“做強(qiáng)總部，做大地方”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)裝商務(wù)總部對(duì)分公司商務(wù)的垂直條線管理，抓好人事、考核、協(xié)調(diào)調(diào)度、例外管理等重點(diǎn)工作，攜手共進(jìn)，使經(jīng)營(yíng)效益再上新臺(tái)階。
新任干部紛紛表示，在今后的工作中，要繼續(xù)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，以結(jié)果為導(dǎo)向，為做大做強(qiáng)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。
港源裝飾董事長(zhǎng)符劍平、承達(dá)創(chuàng)建董事長(zhǎng)兼總裁丁敬勇攜管理團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)商務(wù)總監(jiān)楊濤、行政人事總監(jiān)王瑞龍參加了此次會(huì)議。
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